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工程结算审核的“十全大法”工程结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 结算中常见问题的原因分析 结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次，招标图纸深度不够。 一方面，设计院12-112018
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工程合同价款调整不复杂，方法我都替你整理好了！发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项，大致包括五大类： 一、法规变化类：主要包括法律法规变化事件。 二、工程变更类：主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件。 三、物价变化类：主要包括物价波动、暂估价事件。 四、工程索赔类：主要包括不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件。 五、其他类：主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。 经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。 一、法规变化类合同价款调整事项 因国家法律、法规、规章和政策发生变化影12-102018
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最关键的两招，有效控制土方工程的造价工程结算是整个工程项目造价控制的最后阶段，土方工程造价因其在整个工程项目造价中所占比例较小，而往往没有引起造价人员的足够注意。实际上，承包商常常是从这一分部分项工程中获取额外的利润;同时，土方工程造价因其特殊性，造价控制有一定的难度，引起的纠纷也较多。如何尽量减少或避免在土方工程结算中的争议，客观、真实的反映这一分项工程的造价，值得我们进行认真的探讨。 (一)土方工程造价控制的不利因素 1.由于建设工程一般工期较长，而土方工程在施工初期阶段现场施工条件比较复杂，工程各方管理又不健全，往往给结算造价带来很大差异。在实际结算工作中经常会出现由于现场土方堆运、调配等方面管理不善造成结算造12-032018
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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都做了什么？项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一 项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看的各种报表和清11-292018
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甲方乙方必争的“措施费”，你清楚么措施费，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。 01 施工技术措施费 1.施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。 2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。 3.脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。 4.大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点11-152018
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工程变更必须记住【7个原则、7个细节、2种程序】在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。 一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计10-312018