非常感谢公司给予我这么好的学习机会，通过这三天的培训，我对全过程工程咨询的概念和实际运用有了更为深入的了解。

此次培训由中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会请来三位行业内有声望的老师，每位老师从不同的角度分析了全过程的组织、形式以及在实际项目中的作用。

第一天是由天津理工大学的严玲老师为我们讲课，她从宏观上分析全过程的业务发展，全过程工程咨询是知识密集型服务，覆盖工程项目建设的全过程，提出了“1+N”的业务模式，“1”是指总体管控，由一家具有综合能力的工程咨询企业或者多家具有不同专业特长的工程咨询企业联合实施，为工程建设全过程中的几个阶段提供不同层面的组织、管理、经济和技术服务。“N”包括但不限于投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运营维护咨询等专业咨询。严老师的课程主旨在于，个性化和定制化的工程咨询才是分化利润点的核心。所有的服务都有基于共性的模块，在模块的基础上进行小范围的个性化。

第二天由上海同济工程咨询公司董事长、同济大学研究生导师杨卫东先生向我们分享，他主要从企业家的角度分析全过程工程咨询的现状以及他在实际项目中的运用。可能他本身是企业家的原因，很多观点都比较务实。包括怎么接全过程工程咨询的项目，包括人员配备，技术要求，多方协调，人才管理，薪酬体系等等各个方面都有讲到，受益匪浅。

第三天的培训，王炳国先生从具体案例进行分析，以长沙梅溪湖国际文化艺术中心项目为主要案例，分享他在这个项目中是如何做好全过程工程咨询以及如何及时解决问题。就如何做好全过程工程咨询的业务，他给出了几条建议：一、专业人做专业事；二、决策、操作、实施适当分离，有利于规范建筑市场秩序；三、政府需给第三方工程咨询提供一个非常好的政策环境；四、积极形成“集成咨询服务”；还需与国际接轨。

这次学习收获颇多，以后一定更加努力，提升专业水平和技能。