3月16日至3月18日，我参与了中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会联合举办了为期三天的“新时代全过程工程咨询操作实务与案例分析”专题培训班，本次培训对我了解掌握最新政策要求与操作实务，提高全过程工程咨询的能力和水平提供了很多帮助。

通过三天的培训，我知道全过程工程咨询并不是新生事物，它是将项目以往全生命周期的碎片化服务转变成系统集成化、专业化、标准化，达到项目总控服务。作为造价咨询企业，我们在全过程工程咨询中能做什么呢？在前期决策立项阶段，参与投资规划编制，制订项目风控要点；在设计阶段，参与方案比选、方案优化；实施阶段主要是成本管控，控制项目索赔事项；运维阶段，建立BIM运维体系，协助业主做好资产管理等。通过项目全生命期管控服务，做好项目后评价工作。鉴于多数企业业务范围的单一性，在全过程咨询中我们可以运用“1+N”多种组合模式，例如造价+设计，设计+项目管理，造价+招投标等咨询模式。

另一方面，企业要想做好全过程工程咨询，人才梯队培养是首要条件。全过程工程咨询就是对项目的总控管理，因此项目负责人必须是复合型人才，即是专业能手又能统筹协调整个项目团队。后期我们部门应在人才培养、团队协作上下功夫，顺应行业发展。