祖林教授从事企业管理及咨询培训20多年，长期致力于企业一体化运营研究，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式，实现战略、流程和组织的一体化，推动理念、战略和运营的一体化，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。祖林教授表示：21世纪新常态是“一个在根本上发生巨变的时代”，全球化竞争、互联网冲击、技术加速度等因素深刻的影响这个时代。

如何应对日新月异的挑战，实现企业可持续发展?是当今企业急需解决的难题。祖林教授提供的解决方案就是构建“水样组织”。水样组织的含义是出现问题时不但从业务层面和微观运营方面进行微创新优化，同时从顶层设计进行思考、判断和创新优化，建立天性应变的自组织力。

讲座结束后，参会人员积极与祖林教授互动，提出自己的疑问，祖林教授则一一解答，在场人员受益匪浅。

小结：新常态下企业突围的策略和要点

策略1、恰当的市场定位/再定位。

2、以快速应变为目标的流程优化/再造。

3、锻造组织和系统的力量。

要点1、产品(服务也是产品)至关重要。开发强力产品。

2、销· 研· 产，哪个薄弱就从哪个抓起。

3、重视激发团队活力，以组织为中心开展经营。

4、做好核心人才培养。