施工成本管理的任务

1、成本预测：

根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法， 对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，是在工程施工以 前对成本进行的估算。

2、成本计划：

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的局面方案，它是 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目 降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。(项目经理部)将成本 计划各项指标作为成本控制、成本分析和成本考核的依据。

3、成本控制：

是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理， 并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在 成本计划范围内。是加强成本管理和实现成本计划的重要手段。(应贯 穿于整个过程)

4、成本核算：

是对项目所发生的费用支出和工程成本形成的核算。

5、成本分析：

是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本 升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的 挖掘和不利偏差的纠正。是对项目实际成本进行分析、评价，为以后的 成本预测和降低成本指明努力方向。(要贯穿于项目施工的全过程)

6、成本考核：

是对成本计划执行情况的总结和评价，(项目经理部)建立 健全成本考核制度。定期对各部门完成的成本计划指标进行考核、评比。

成本预测

•施工成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运 用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作 出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。

•施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。施工成本预测， 通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进 行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本 (单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本 项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

•它可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择 成本低、效益好的最佳方案，并能够在施工项目成本形成过 程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预 见性。

成本计划

•施工成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理 的工具，它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产 费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主 要措施和规划的书面方案。

•施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的成本 ，它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基 础，是降低施工成本的指导文件，是设立目标成本的依据。一般来说，一个施工成本计划应包括从开工到竣工所必需 的施工成本。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

项目成本预测和计划为事前控制，在成本发生之前，根据项目 的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况， 运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程 项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制 成本开支的依据。

成本控制

•施工成本控制是指在施工过程中对影响施工成本 的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将 施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成 本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查 各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成 本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪 费现象，发现和总结先进经验。

•通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成 本节约目标。施工成本控制应贯穿于装饰装修工 程项目从招投标阶段开始直到竣工验收的全过程， 它是企业全面成本管理的重要环节

成本核算

•施工成本核算是对项目施工过程中所发生的各种消耗进行 记录、分类，并采用适当的成本计算方法计算出各个成本 核算对象的总成本和单位成本的过程。

•它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施 工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根 据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的 总成本和单位成本。

•施工成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计 划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据， 因此，加强施工成本核算工作对降低施工成本、提高企业 的经济效益有积极的作用

•施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

•项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任 制等共同构成了项目管理的运行机制。

•项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本 会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的 成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工 工程全面成本核算的基础。

•形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的 取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施 工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是 相同的数值。

•对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和 竣工工程完全成本，分别由项目

•经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

项目成本控制和核算是事中控制：

对项目施 工过程中所发生的各项开支，根据成本计划 实行严格的控制和监督，并正确计算与归集 工程项目的实际成本。