从上面这张图，我们可以看到，对比传统的组织结构和新的组织结构，无论是结构、人在组织中的作用、组织如何评价人，以及薪酬的设计、合约的设计、职业管理的设计，甚至是员工的流动性、组织所遇到的风险，都产生巨大的变化。如果我们不能很好地理解这些变化，我们在组织中就会变得非常困难。

所以我常常和本科阶段的学生说，在你的本科阶段的学习，你要做一些规划，这样当你走进组织的时候，你可以在组织中做一个非常有效的成员。

我看到很多本科阶段的学生，非常喜欢考证，在大学阶段考了各种各样的证书，例如英语证书、会计证书、律师证书等等。我甚至遇到一个学生，在大学期间考了7个证书，临近毕业了，这位学生问我：陈老师，我应该去哪里工作？我回答他，因为你会的东西太多了，我也不知道你应该去哪里工作。

当我们回头看这位学生的专业学习的时候，你会发现他的成绩并不好。作为一个学生，唯一很精准的评价其实是你的学生身份，如果你做不到，即便你拥有了很多的证书，其实也没有办法真正地证明自己。

在传统组织中，你考很多的证书是有用的，因为你是通才，但是，今天的组织其实是需要你有技能和专长，也就是说你必须是某一领域的专家。我和很多同学都讲过，不可替代才是最有价值的。不可替代靠的是什么？这其实源自你在某一个领域认知的专注度、投入度，以及你对它的把握。如果你不能专注、投入，把握它，你就有可能被替代。这是我希望学生一定要对自己的要求。

举个例子，很多的学生跑来跟我说，陈老师，我不喜欢我原来的专业，想来考你的硕士，可以吗？我就问他专业的成绩怎么样，他回答，因为不喜欢所以没怎么学，成绩不好。

我就回答他：其实在大学的专业学习阶段，无论你是喜欢还是不喜欢，仅仅是一个最基础的要求，任何一个专业都是训练你去学习的方法，而不是你对这个专业贡献了什么。这就是我希望你关注的话题，也就是你对自己的规划和培养。

我们再看组织的变化，一个非常有意思的变化就是评价体系变了。之前，组织会比较在意你投入了多少，今天组织更在意你的产出是多少，也就是你能做出什么东西来。

以前，你可能会说，我很努力，很认真，我把时间都花在这里了，组织会觉得你很不错，但是今天你所做的这些努力要有结果，你才会被接受。正是组织发生的变化，所带来的影响是巨大的，组织里的每一个人，如果你想很好地发展你自己，就需要做好准备。

第一，组织在今天更关心怎么去面对不确定性。

因此对人的要求，不是你能不能胜任这个工作，而是能不能创造性地工作。以前HR在面试的时候可能会很关心你做过什么，但是今天，他可能更关心你能不能创造性地工作，能不能带来更多新的东西。

第二，组织的层级从科层制变得扁平化。

以前你从基层做起，到中层、高层，一级一级往上升迁。今天，层级被拿掉了。如果你可以更快地创造价值，其实你不需要通过层级来做升迁。

接下来我们会遇到很多的变化，都不是有没有机会、有没有空缺、有没有职业的限制，这些其实都不存在。因为企业都在创造新事物、新事业，如果我们能共同创造价值，你就会发现机会比之前要多。以前我们要等空缺出来才可以做事，今天更多的情况是我们创造新事业、新平台，然后人就自己长起来了。

当组织发生这些变化的时候，对个体的要求是自我管理。早期我去企业，常常遇到年轻人对我说，陈老师，你能不能给我指定一个师父，给我设计职业生涯的规划。在现在变化的背景下，公司没有办法给你规划，因为一切都在变，也没有人给你辅导，所以我就用了一个词，自我管理时代，你需要自己管自己。进入自我管理时代，最重要的是什么？其实是你对未来的设计和把握。